【經濟日報╱吳仁麟】
一位學術界的朋友邀請我去和他們「Jam」一下。
我以為是邀請我去試吃某品牌新上市的果醬，後來才知道是某種類似腦力激盪（Brain Storming）的會議。
現場大約有20多個人，每3個人一組，在引導講師的提示下，大家慢慢把腦袋裡的點子給擠出來。
像這樣的活動我並不是第一次參加，但是這一次的經驗讓我體會到另一種完全不同的管理創意。也許看來只是小小的觀念的一扭，卻產生了大大不同的效果。
那種感覺，就像多年前的某一天，我決定走一條完全陌生的路上班。說不出為什麼，在這一天之前的十多年，我一直走同一條路上班，但是那天忽然福至心靈，想換一條路來走。從那天之後，我就沒有再回到原來的那條路。
因為我發現這條新的上班路線竟然可以省下整整一半的時間，本來要40分鐘的路程，竟然可以縮短到20分鐘左右，一口氣省下5個紅綠燈，而且人車更稀少。
像這樣「巧門」式的頓悟，總是出現在生活之中，重點不是做了什麼，而是用什麼方式來看待和思考。就像Jam的創意生產方式，最讓我驚艷的是用了一個極簡單又極有用的設計。
傳統的腦力激盪方式，是大家坐下來之後，密集地針對一個主題各自提出想法。但是Jam的做法卻是要大家各自說出自己的專長，而且最好舉例，而且愈具體愈好。
透過這樣的開始，把共創的焦點從「事」轉到「人」，以人為本地聚集與整合每個人的創意。
「Jam」這個字如果當成名詞可以解釋成「果醬」，當成動詞時是樂團成員的集團即興演出，如同一群人在匯集創意時的那種鮮活情境。
企業之中首開這種風氣之先的是IBM的Jam平台，這也是目前全球企業中最大型且人數最多的線上共創平台。透過企業內部專屬平台運作，甚至把退休或離職的IBM人也納進來，每次Jam的人數總超過上萬人。
Jam的經驗也告訴我們，創意的最核心其實不是技術和知識，而是人。
全文網址: 點子農場／果醬式創意 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7785396.shtml#ixzz2OWkmQMYp
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